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71条购物中心运营必备的专业术语及解释

【一、零售】


1、零售


是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。


2、零售战略


是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务,并建立和保持竞争优势的系统性谋划。具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理和分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。


3、商圈


是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就是来店顾客所居住的地理范围。


【二、管理】


1、全过程商品管理


是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。


2、市场化经营商场化管理


指采取"整体规划、招租经营、统一管理、自收自付",各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。


3、精细化管理


是以"精确、细致、深入、规范"为特点的全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。


4、购物中心交通规划


购物中心交通规划分为两部分,一部分是周围道路把交通引入购物中心,另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划,以及建筑内部的人流组织。


5、购物中心的步行人流


购物中心的步行人流分为两种:一种是从停车场到购物中心的运动;另一种是从购物中心到购物中心的运动。


【三、营销】


1、关系营销


是指企业与消费者、分销商、零售商和供应商建立一种长期、信任、互惠的关系,而为了要做到这一点,企业必须向这些个人和组织承诺和提供优质的产品、良好的服务以及适当的价格,从而与这些个人和组织建立和保持一种长期的经济、技术和社会的关系纽带。


2、渗透营销


是一种与顾客之间的沟通,这种沟通就是走进顾客的世界,从他们的角度出发的一种互动的交流,使自己和顾客的目标逐渐一致,达到统一。


3、诚信营销


是在市场营销活动中,企业和消费者始终坚持信息对称原则,企业诚实经营,保证营销活动的公开、公平与公正,以维护和增进全社会和人民的长远利益,以求得企业的长期发展。


4、营销创新


是根据营销环境的变化情况,并结合企业自身的资源条件和经营实力,寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。


5、项目运营组


指根据项目运作需要,合理配备经营、管理、营销、物业等各方面专家人员组成专门负责项目,进驻项目现场,负责项目各周期的具体工作的运营团队。


6、专家顾问团


指根据项目运作需要,组成经营、管理、营销、物业等各方面的顾问专家团队,从外围对项目组进行指导、监督,以保证项目正常、顺利、良好的运营。


【四、实体】


1、店面


是商店建筑物本身的整体物质面貌,包括商店招牌,入口处、橱窗、商店规模及高度、建筑材料等内容。是商家通过门面向消费者呈现最基本的形象。


2、系列广告策略


就是预定的时间里连续发布由统一设计形式或内容的系列广告,以加深广告印象增强广告效果。


3、商铺


经营者为顾客提供商品交易、服务或感受体验的场所。


4、商业街商铺


商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式,其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。


5、市场类商铺


在这里特指在各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇中的店铺位。


6、社区商铺


指位于住宅社区内的商用铺位,其经营对象主要是住宅社区的居民。


7、住宅底层商铺


指位于住宅建筑底层(可能包括地下1、2层及地上1、2层,或其中部分楼层)的商用铺位。


8、百货商场、购物中心商铺


指百货商场、各种类型购物中心里面的铺位。


9、商务楼、写字楼商铺


指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼里面用于商业用途的商业空间。


10、交通设施商铺


指诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺,以及道路两侧各类中小型商铺。


【五、投资策略】


1、商铺投资


指进行商铺购买、租赁的行为。


2、商铺投资回收周期


指商铺投资者以一次资本投入,然后在长期租赁经营中回收投资的时间跨度。


3、转租


指投资者从商铺租户手上租商铺的投资方式,目的也不是为了自己经营,而是为了出租的投资方式。


4、物流中心


是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果,同时也是第三方物流理论得到应用的产物。


5、SP


Sales Promotion,中文翻译即销售促进或营业推广、销售推广。指在给定的时间和预算内,在某一目标市场中所采用的能够迅速产生激励作用,刺激需求,达成交易目的促销手段和措施。


6、价格折扣策略


挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。


7、廉价产品策略


用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。


8、声望策略


市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品,并且标定更高的价格。


9、产品繁衍策略


挑战者可以通过推出大量不同式样的产品,向顾客提供更多的选择来追逐领导者。


10、集客


指为商业经营的目的而针对消费者生活需求,充份利用商业设施,最大限度地吸引消费者,使他们有计划地在此消费金钱及时间。


11、市场定位


是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。


【六、营销策略】


1、营销组合:是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。


2、市场营销实施:是指为实现战略营销目标而把营销计划转变为营销行动的过程。


3、市场营销控制:包括估计市场营销战略和计划的成果,并采取正确的行动以保证实现目标。


4、差异化营销:是指企业根据市场细分原则,通过差异分析方法对总体市场环境和个体市场环境的分析和比较,找出对自己企业最有利的差别利益。


5、形象差异化:即企业实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。


6、市场差异化:指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、分销差异、售后服务差异。


7、市场细分:是根据消费者对产品不同的欲望与需求,不同的购买行为与购买习惯,把整体市场分割成不同的或相同的小市场群,分为"异质市场"和"同质市场"。


8、同质市场:是指消费者对产品的需示大致相同,如消费者对大米、食盐等的需求差异极小。


9、异质市场:指消费者对产品的需求差异很大,如不同的消费者对服装的质量、款式、花色品种、价格等需求差异性很大。


10、产品定位:这种定位是针对产品属性而言,是营销者在目标市场上为本企业产品确定一个恰当的位置,用以标识自己的产品,以示区别于竞争者的产品。


11、价格定位:指营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者相比较而言的。


12、品牌定位:是以产品定位为基础的品牌诉求方式。


13、促销定位:促销定位有两层含义:一层是促销方式的选择定位,即人员推销、营业推广、广告、公共关系等方式的选择及其组合;另一层含义是在选择了特定的促销方式后,又怎样确定实现这个方式的具体手段或媒体。


14、营销战略定位:就是通过规划,制定企业发展的宗旨、目标,使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的过程,这种定位表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、方向性的动态发展规划。


15、区别营销:是指公司根据不同顾客、品牌特点,利用差异化策略,抓住一部分高利润消费者,与他们建立更多的信赖和忠诚,销售一小部分高利润消费者的产品。


16、定制营销:是指根据顾客的个性特点和差别化需求,为顾客"量体裁衣",提供差别化需求商品和服务需求。


17、一对一营销:是针对不同顾客的性质及购买经验,"一对一"地提供个人化商品和服务。


18、撇脂定价法则:是将新产品价格定得较高,尽可能在产品寿命周期之初赚回最大利润。


19、牺牲商法:指通过部分商品的低价赔本销售来扩大企业的知名度,留给消费者深刻的企业形象和商业信誉,从而达到招徕顾客、留住回头客,实现整体经营利润最大化的营销手法。


20、无缝营销:为了提高整条营销渠道的服务质量,从而为消费者创造更有价值的服务,营销渠道中的各成员组织打破原有的组织边界,在多层面的基础上相互协作,就如同在职一个企业的团队中一样工作的营销方法。


21、越轨营销:是在不违规的情况下通过假装无知、制造危机、无事生非、小题大做、故弄玄虚、异想天开等行为,制造轰动性社会效应,用最小的投入,为企业和产品赢得扬名的机会。


22、直效营销:是营销者不受传统营销通路的限制,通过媒体直接与顾客沟通,进而产生互动式的反应或交易。


23、实时营销:是指企业在经营过程中,把消费者当作伙伴,利用现代发达的信息技术,经常性地与消费者进行对话,直接了解消费者的需求意图,让消费者积极参与到商业企业经营、管理、服务等活动中来,从而缩短消费者与商业企业间的距离,取得营销的成功。


24、商业空间规划设计:提供商业物业规划、业态定位规划、垂直功能布局规划、平面功能布局规划、人流、车流、货流动线规划、商业配套设施规划、商业店铺切割、商业物业的水、暖、电气、消防及设备的规划建议、一次装修规划建议、二次装修设计等规划服务。


25、商业企业经营管理:提供购物中心模式、百货模式、连锁模式、商业地产、商铺联合体、家居建材商场等商业项目全程管理或顾问服务。


26、商业终端客户关系管理:提供业务流程、管理规范、服务内容及形式、人员培训、应对策略、信息系统、技术支持等体系化整体运作。


27、商业地产销售代理:代理各种大中型商铺式商业地产的销售,运用专业化商业地产营销手段结合当地市场环境及商铺物业情况进行分阶段、系列化楼盘销售、策划和推广。并可提供商业空间设计、商铺切割、动线规划、平面布局、品牌招商、业户招租、卖场管理等全方位服务。


28、品牌管理及品牌代理:专业提供品牌推广计划,提供品牌形象设计、提升品牌形象,国内、外知名品牌的销售管理或代理。


29、商业企业培训服务:专业提供商业人才培训,建立特色培训体系、考核体系;提供商业专题培训、商业服务培训等。


30、商业连锁规划设计:研究各类业态商业连锁发展趋势,结合国内实际情况,建立各类连锁标准化设计和规范运作体系。


31、商业信息技术开发:提供购物中心、大卖场、百货店、连锁店等各业态的MIS-ERP信息体系的实施、培训和维护;进行品牌管理系统、CRM管理系统、供应商查询系统等商业信息软件的开发和应用;MIS-ERP软件代理。


32、商业企业管理诊断咨询:针对不同商业企业在不同管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供解决方案、管理模式设计、管理升级。


33、消费市场调查研究:针对不同消费市场环境和企业市场定位,提供科学、系统的消费市场、商业竞争状况调查、统计、分析和研究,为企业的经营策略、营销策略提供依据。


34、商业企业营销策划:为商业企业的不同经营期提供营销策划,包括营销战略设计、促销策略、价格策略、文化营销、服务营销、客户关系管理、CS营销、广告策略等系统的策划和顾问。


35、绩效管理体系建立、培训、导入:为不同业态的商业企业建立系统的分部门、分岗位的绩效考核体系,提高企业的绩效管理,为企业进行全员培训,并协助企业导入绩效考核体系。


36、商业企业信息化体系建设:为商业企业解决和提供全面、系统的信息化体系建设方案并提供相应的信息系统和系统培训。包括POS/ERP商业自动化系统、财务管理系统、终端客户管理系统、前台导购系统、供应商管理/查询系统、人力资源管理系统及OA自动化办公系统。


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